部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业(yè)务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大(dà)小要从具(jù)体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设(shè)总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经(jīng)理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门(mén)总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(z诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗ǔ)织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总经理和诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日(rì)常经源此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责,可由(yóu)董(dǒng)事和自(zì)然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的工作事务的(de)岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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